Бизнес, который стримится к совершенству во всем, меняет не только свои процессы, но и влияет на среду: регион, клиентов, конкурентов… О том, как создать такую организацию, о жажде к изменениям, креатив во всем и о любви к людям (а также их отбор и учеба) рассказали основатели компании "Ескада-М" в интервью для проекта kmbs ALUMNI stories.
Украинский производитель шпонированных плит «Эскада-М» за несколько лет успел попробовать себя на европейских рынках, отказаться от предложения IKEA и получить немало опыта. О поиске клиентов, выбор стран, удачные решения и ошибки рассказали основатели компании Владимир и Дмитрий Патиc.
«Мы искренно верим, что будущее за украинским дизайном. Поэтому мы всегда старались учить молодых дизайнеров, давать базовые знания по продукту (шпоночной плите). Для этого мы создали отдельную платформу для общения - встречи AnOther Friday. Здесь мы обмениваемся опытом, общаемся о мировых трендах». - Владимир Патис, о сотрудничестве с дизайнерами.
Теория ограничений системы (ТОС) - это способ управления компанией (бизнес-подход), которая основывается на поиске и управление основными ограничениями, которые определяют успех и эффективность компании в целом.
